当会は全国のＥコマース事業者が加盟するネットショップ相互扶助団体です。

ミーティングをチームごとに頻繁にすることの大切さをみんなが体感をもって知っており、それがカルチャーとして意識付けしております。
ミーティングや話あいを通じて、自然とそういう会話が生まれたり、日々の運営の中で悩んだことから自分たちで考えるようになっております。
初期はコンセプターである社長や特定のメンバーが社内をインフルエンスする必要があるかと思います。
1年くらいでしょうか。情熱を伝え続けたり、話し合いを繰り返すことで、自然発生的に話題になるようになります。

とどのつまり、話で理解できるものと、体感で理解できるものとの差は、100倍あるという認識する必要があります。
ここで私が語る内容を参考に、皆様も実践をするでしょうが、実践や体で体感したことは、体の奥まで染み渡ります。
伝達は絶対的に大事なのですが、それ以上に体で体感してもらうこと、を大切にすることが大事になります。

そのために、それぞれのチームや個々のみんなに意思決定できる権限を与えてます。
そのときどきで、対話や激論を交わし、脳内を一致させつつ、ワンピースの文化や大切にしていることを、それぞれで体感してもらう。
なので、私が朝礼で語るということは辞めました。。。
あまり意味がないなと、それより、私もフラットな中で同じチームのメンバーとして対話と実践を繰り返すことで、一緒に体感したりしております。

また、経営幹部や経営者のみで意思決定するということを辞めて、2年ほど前から月に1度開催する、ワンピース会という全社の意思決定機関を設けました。
まる1日かけて、会社全体が幸せになるためのルール設計や、認識のすり合わせを開催します。
参加自由、意見自由。会社を変えれる権利をみんなにオープンにすることで、当事者意識、会社全体としての共通認識の浸透に、役立っていると思います。
1回や2回の開催では、意味がなく。
合計24回くらい開催して、毎回20名～30名が参加しますが、考え方などがすりあってきます。

私の5大師匠を紹介します。いろんな本を読んでこれだけ読めばいいくらい、脳内の考え方に浸透したかたがたです。

小阪裕司さんの本　全般　　＝　商売について。
仲山進也さんの本　全般　　＝　チームについて。ＥＣの商売のありかた。働き方など。
天外伺朗さんの本　全般　　＝　フロー経営。新しい組織。教育やチームについてなど。
斎藤一人さんの本　全般　　＝　幸せ観について。商売についてなど。
森岡 毅さんの本　全般　　＝　マーケティング。ブランディング。確率論について

すごくいい会ですばらしいなと思いました。
こういうようなコミュニティがいろんなかたちで、世の中に増えたらいいんだろうなと、すごく参考になったしだいです。
興味関心でつながる仲間。
人生にとってもすごく有意義なものだと思います。
今まで孤独の中で仕事をしてきたので、もし興味あるかたがいらっしゃったら、ぜひぜひ参加してみることをお勧めします。