当会は全国のＥコマース事業者が加盟するネットショップ相互扶助団体です。

そういう時代がくるから準備しないとなーとは考えていましたが、すぐに会社を辞めるつもりはなかったんです。
ただ、前の会社自体は悪い会社ではないのですが、体制とか人とか会社としての進む方向とか色々あって、何かの許容量を超えた瞬間に反射的に「辞めます」と言った覚えがあります（笑）
その報告を妻にしようと思い、子供を親に預けて2人で話がしたいと言って、外で食事をしたのですが、妻は離婚を切り出されると思った様で、「なんだ、そんなことか」と言われました。
能天気な一家ですみません。思い立ったが吉日です。
しらんけど。

それはいまだにありません（笑）
正直下着業界にいたわけでも何でもないので事業としてのゴール設定というか目標が無いんです。
ただ、仮説に対してリピート率という結果があったので、続けていけば雪だるま式に上がっていくだろうと、そのうち損益分岐点を超えるだろうと、そんな感じです。
去年何とか黒字化しましたが、色々投資もしているのでこれからという感じでしょうか。

おっしゃられるように企画とかデザインとかの感性の部分は分からないので、社内規格（発注フォーマットや方法）以外の部分は外注さんにお任せにしています。
最近は社内規格に沿ってですが、発注自体を女性スタッフに任せています。
選考基準というか、スタッフにしろ、外注先にしろターゲット層に近い女性の方を選ぶようにしています。
個人的にですが、やはり女性の方がきめ細やかでこだわりが強い気がしていて企画やデザインは向いてるかなと。単に女性が好きだからという事かもしれませんが（笑）
代わりに男性目線での意見は言うように努めています。
大体金額とか取捨選択とかが多いですかね。あと、外注の場合は小さく少量から初めて関係性を構築してから大きな発注をするようにしています。

基本的には商品力・サービス力が決めてだと思います。
その上で、注文数の増加もあって止めてしまったものもありますが、手書きのメッセージや購入や向けのクーポン、注文回数に応じた粗品などなど。
ほとんどがEBSの参加店舗さんや勉強会などで教えてもらったことを参考にしていますね。
1月の講師の方が言っていたサービスも早速テスト導入しています。やはりこういった具体的なものは、他店舗さんの意見などを参考に自社でも行うのがいいですね。是非、情報交換会で聞いてください。
ちなみにEBSでは懇親会にあたる部分を情報交換会と言っています。
講義（定例会や勉強会）でインプットした内容を元に、情報交換会でアウトプットする。これをセットで行うことで、より結果に繋がりやすくなるのではと思います。
皆さまのご参加をお待ちしております。